როგორ მუშაობა CEO-თან როგორც სტეიკჰოლდერი?

CEO ilə əməkdaşlıq etmək, onun strateji prioritetlərini anlamağı və məhsul qərarlarını biznes və şirkətin böyüməsi kontekstində çatdırmağı tələb edir. Əhəmiyyətlidir:

• Qısa və konkret olmaq: CEO vaxtını qiymətləndirir, ona görə də hesabatlar və təqdimatlar qısa və mövzuya uyğun olmalıdır.
• Biznes dəyərinə fokuslanmaq: məhsulun əsas göstəricilərə və şirkətin məqsədlərinə necə təsir etdiyini izah etmək.
• Yalnız problemləri təsvir etmək yox, həllər təklif etmək.
• Tez qərarlar və prioritet dəyişikliklərinə hazır olmaq.
• Gözləntiləri anlamaq və geribildirim almaq üçün müntəzəm dialoq saxlamaq.

Nümunə: yeni funksiyanı müzakirə edərkən, onun gəliri artıracağı və ya müştəri saxlamağı yaxşılaşdıracağı göstərilməlidir, yalnız texniki detallara fokuslanmadan.