პმ-მ უნდა შეაფასოს გუნდის შეფასება?

PM-მა გუნდის დავალებების დამოუკიდებლად შეფასება არ უნდა მოახდინოს, რადგან ჩვეულებრივ, მას არ აქვს ღრმა ტექნიკური გაგება განხორციელების დეტალების შესახებ. PM-ის მთავარი როლია პროცესის კოორდინაცია, კომუნიკაციის უზრუნველყოფა და პრიორიტეტების განსაზღვრა.

შეფასება უნდა მოდიოდეს შესრულებლებიდან — დეველოპერებიდან, ტესტერებიდან და სხვა სპეციალისტებიდან, რომლებიც პირდაპირ შეასრულებენ სამუშაოს. ეს ზრდის შეფასებების სიზუსტეს და გუნდური პასუხისმგებლობას.

PM შეუძლია:

• დაეხმაროს შეფასების პროცესის ორგანიზებაში (მაგალითად, შეფასების შეხვედრების დაგეგმვა).
• აკონტროლოს ვადების დაცვა და შეცვალოს გეგმები მიღებული შეფასებების საფუძველზე.
• გამოიყენოს შეფასებები გზის რუკის შექმნისა და გამოშვების დაგეგმვისთვის.

ამ გზით, PM პირდაპირ არ აფასებს დავალებებს, არამედ გუნდის შეფასების შედეგებს და ეხმარება მათ მართვაში.