Project Manager
რა მოხდება, თუ ანალიტიკოსი არ გაქვს?
რა არის Roadmap-ის მთავარი მიზანი?
შეგიძლიათ თქვენი ინფრასტრუქტურის გამოცდილებიდან მაგალითი მოყვანა?
რამდენი პროექტი იყო დაახლოებით ერთდროულად სამუშაოში?
რისკი განხორციელებისას რა გეკეთებოდათ?
რა არის ამ ვაკანსიაში განსაკუთრებით მიმზიდველი?
რა გიკეთია, თუ გუნდი ამბობს, რომ დავალებას დროის ფარგლებში ვერ შეასრულებს?
რა ინსტრუმენტები გაქვთ რისკების მართვისთვის?
გქონდათ თუ არა გამოცდილება აუთსორსინგის დაქირავებაში? მუშაობდით მათთან?
მმართველი გეუბნება ბრძანებას, რომელსაც შენ არ ეთანხმები და არ იღებს შენს არგუმენტებს. რა მოქმედებები გექნებათ?
თუ ბიუჯეტი არ გქონდათ, ვისთან გაქვთ ეскალაცია და რა გააკეთეთ?
რა არის შენი ყველაზე ძლიერი მხარე — რა გააკეთო ან როგორ მიაღწიო იმას, რომ ეს გაკეთდეს?
თქვენი გამოცდილების მიხედვით, რომელ ინსტრუმენტებში დაგეგმეთ პროექტზე მუშაობა?
რა უპირატესობები აქვს Scrum-ს Waterfall-ის მიმართ და პირიქით?
როგორ დააწესებ პრიორიტეტს, თუ ორი განყოფილება RICE-ის პრიორიტეტიზაციაში ერთნაირი მნიშვნელობა აქვს?
სამი გუნდი — ბილინგი, ფასები, კომისია — ერთმანეთზეა დამოკიდებული, კომისიები უნდა იყოს ჯაჭვის პირველში, მაგრამ მათი მუშაობა ფასებმა ახორციელებს. როგორ გადავწყვიტოთ?
გთხოვთ, გვიამბეთ გუნდების შემადგენლობაზე — რამდენი ადამიანი, რა როლები იყო თქვენი მართვის ქვეშ პროექტებში?
რომელი ტესტის ტიპებს იცნობთ?
შეგიძლიათ მოგვაწოდოთ პროექტის განსაზღვრა PMBOK-ის მიხედვით?
რა ინფრასტრუქტურა იქნება საჭირო საშუალო პროექტისთვის?