რა არის make-or-buy გადაწყვეტილება?

Make-or-buy გადაწყვეტილება — ეს მენეჯერული გადაწყვეტილებაა, რომელიც დაკავშირებულია არჩევანთან — დამოუკიდებლად წარმოება (make) პროდუქტის ან სერვისის და მათი შეძენა (buy) გარეგან მიმწოდებლისგან.

ამ გადაწყვეტილების ძირითადი ასპექტებია:

• ხარჯების ანალიზი: შიდა წარმოების ხარჯებისა და შეძენის ღირებულების შედარება.
• ხარისხისა და კონტროლის შეფასება: შესაძლებლობა, უზრუნველყოს საჭირო ხარისხი დამოუკიდებლად ან მიენდოს მიმწოდებელს.
• დროის გავლენა: რამდენად სწრაფად შეიძლება მიიღოს პროდუქტი საკუთარი ძალებით ან შეძენით.
• რისკები და სტრატეგიული ფაქტორები: ძირითადი კომპეტენციების შენარჩუნება, მიმწოდებლების დამოკიდებულება.

მაგალითი: კომპანია გადაწყვეტს, უნდა განავითაროს საკუთარი საწყობის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფა თუ შეიძინოს მზადყოფნილი გადაწყვეტა. თუ შიდა რესურსები და ექსპერტიზა საშუალებას აძლევს სწრაფად და იაფად შექმნას ხარისხიანი პროდუქტი, აირჩევა make. თუ შეძენა ამცირებს რისკებს და აჩქარებს დანერგვას — აირჩევა buy.