System Analyst
Ինչով են ֆունկցիոնալ պահանջները տարբերվում ոչ ֆունկցիոնալներից?
Նկարագրեք ինտեգրացիոն լուծում: համակարգը A պետք է խնդրի համակարգ B-ից հաշվետվության ստեղծում (որը ձևավորվում է 2 ժամում և քաշում է 200 ՄԲ) և ստանա արդյունքը.
Մատակարարը թույլ է տալիս ուղարկել միայն 100 SMS մեկ վայրկյանում, իսկ հաճախորդի վրա բեռնված է 2 միլիոն համար — ինչպես հաշվի առնել դա, որպեսզի համակարգը չընկնի?
Ինչպե՞ս էր պահանջների հավաքման և նկարագրության գործընթացը, ՏՀ-ի սահմանումը: Ի՞նչ էր քո դերը այդ գործընթացում։
Ինչպե՞ս ես որոնում սահմանային պայմաններն ու անկյունային դեպքերը: Տուր օրինակ այն աննկատ դեպքի, որը դու ինքներդ գտար և որը այլ կերպ կարող էր բաց թողնվել։
Հիշո՞ւմ եք BABOK-ի պահանջների մակարդակների կառուցվածքը (բիզնես պահանջներ, գործառնական, համակարգային):
Ինչպե՞ս ես աշխատում, եթե բիզնեսը ինքն էլ չի հասկանում, թե ինչ որոշում պետք է լինի։
Ինչպե՞ս եք պահպանում ձեր ռեսուրսներն ու առողջությունը բարձր աշխատանքային ծանրաբեռնվածության ժամանակ։
Երկու նախագիծ՝ ստարտափ և վարկային նախագիծ [կազմակերպություն]ում։ Ի՞նչ ճարտարապետությամբ սկսել՝ միկրոսերվիսներ կամ մոնոլիտ։
Եթե աշխատատու համար բարձրագույն կրթությունը կարևոր է, արդյոք պետք է ասել, որ պատրաստ եք այն ստանալ?
Պատմեք ձեր վերջին նախագծի մասին որպես համակարգային վերլուծաբան. ինչ էր դա, ինչու էր և ով էր օգտագործում: Տվեք օրինակներ առաջադրանքների, տեխնոլոգիաների, թիմի կազմի և արդյունքների մասին.
Նշված ծառայությունների փոխազդեցության կառուցվածքի հիմնական խնդիրն ի՞նչ է: - Տվյալների մշակումը արագացնելու համար cache չկա - Թողարկման ժամանակ վերարտադրության մեխանիզմ չկա - Փոխել նախընտրությունները հարմարեցնելու մեխանիզմ չկա - Սինխրոնային կանչերը ավելացնում են ուշացումները պատասխան ժամանակի կախվածությունից - API-ում թույլտվության ստուգման խնդիրներ - API-ից պատասխանների մշակման սխալ
Կա՞ն ձևաչափեր՝ խուսափելու համար մոբայլ հավելվածի չափազանց շատ բնիկ թողարկումներից։
Պատմեք ինձ ձեր թիմի, արտադրանքի, նպատակների մասին և ինչպես սկսվեց ամեն ինչ։
Ի՞նչն է տարբերությունը user story և use case-ի միջև։
Որ ֆինանսական շրջանակում եք դիտարկում առաջարկը:
Դուք ստեղնաշարի մակարդակով եք ստուգել կամ դեպքերը նկարագրել: Արդյոք ընդունման և գործառնական ցուցադրություններ անցկացվե՞լ են։
Որտե՞ղ է պահվում առաջնահերթությունների ցանկը՝ առջևի մասում թե բեկենդում։
Իմացեք այլ վերլուծաբաններ ինչու՞ են միացել։
Կա՞ք փորձ SOAP-ով աշխատելու։