Ի՞նչ զարգացման մեթոդաբանությունների հետ եք ծանոթ:

Նախքան եմ ծանոթ եղել Agile (Scrum, Kanban) և Waterfall մեթոդներին:

• Agile:

  • Scrum: Ես օգտագործել եմ թիմային աշխատանքի համար ինկրեմենտալ արտադրանքի վրա: Շատ հարմար է փոփոխվող պահանջներով նախագծերի համար: Ես կիրառել եմ սփրինտներ (հաճախ 2 շաբաթ), Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review և Sprint Retrospective: Product Owner և Scrum Master դերերը կարևոր են:
  • Kanban: Ես օգտագործել եմ աշխատանքային հոսքը կառավարելու համար, որտեղ կարևոր է թափանցիկությունը և WIP-ի (Work In Progress) նվազեցումը: Օգտագործվում է սեղան՝ սյունակներով (օրինակ՝ "Կատարել", "Ընթացքում", "Ավարտված"): Կենտրոնանում է առաջադրանքների փուլերով անցնելը:

• Waterfall: Ես օգտագործել եմ այն նախագծերում, որտեղ սկզբում հստակ սահմանված պահանջներ են: Ֆազանների հաջորդական կատարմամբ (պահանջների հավաքում, նախագծում, մշակում, փորձարկում, ներդրում, աջակցություն): Հարմար է այն նախագծերի համար, որտեղ ուշ փոփոխությունները թանկ են:

Ես նախընտրում եմ Agile-ը՝ նրա ճկունության և արագ փոփոխություններին հարմարվելու կարողության համար, ինչը բարձրացնում է որակը և հաճախորդի գոհունակությունը: Սակայն մեթոդոլոգիայի ընտրությունը միշտ կախված է նախագծի և թիմի առանձնահատկություններից: