Կա՞ր ձեր նախորդ ընկերությունում աշխատակիցների զարգացման համար մակարդակների կամ աստիճանների համակարգ:

Որոշ ընկերություններում իրականում ներդրվում են մակարդակների կամ աստիճանների համակարգեր աշխատակիցների զարգացման համար, որոնք օգնում են կառուցել կարիերայի աճը, սահմանել պատասխանատվության ոլորտները և սպասումները մասնագետների համար տարբեր փուլերում:

Այդպիսի համակարգը կարող է ներառել մակարդակներ, օրինակ՝ Junior, Middle, Senior, Lead, որտեղ յուրաքանչյուր մակարդակի համար սահմանված են գիտելիքների, փորձի, հմտությունների և պատասխանատվությունների պահանջներ:

Սա օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ, թե ինչին պետք է ձգտեն, իսկ ղեկավարությանը՝ օբյեկտիվորեն գնահատել և զարգացնել թիմը:

Եթե ձեր նախորդ ընկերությունում այդպիսի համակարգ էր, այն կարող էր ներառել կանոնավոր գնահատումներ, զարգացման ծրագրեր և անցումային չափանիշներ մակարդակների միջև։