Sobes.tech

Product Manager

Bizdev-ը ադմին պանելում դասակարգեց գործընկերներին CPM-ի ըստ (ով ավելի շատ է վճարում՝ վերևում), ինչը հանգեցրեց վերջնական արդյունքների անկմանը՝ պահպանելով յուրաքանչյուր գործընկեր փոխարկումը: Ինչ է այս մոտեցման խնդիրը և որ մետրիկայով ավելի ճիշտ կլինի դասակարգել գործընկերներին?

251

Որ ապրանքների հետ ուզում եք շարունակել աշխատել, ինչն է ձեզ դուր գալիս?

225

Ի՞նչ որոշումներ եք ընդունում ապրանքի հաշվարկման վերաբերյալ։

222

Խոսեք T-Bank-ում աշխատանքի փորձի մասին, ինչ եք անում

185

Ինչպե՞ս էր հաճախորդի հոսքը վճարման ժամանակ բրոքերի դեպքում։

182

Եթե ձեր ղեկավարն ձեզանից վերանայում խնդրեր, որ անձնային որակ ձեզ խանգարում է դուրս գալ սենյորից?

168

Կատեգորիա: գործընկերների վարկային ցուցանակը, նրա եկամուտը վերջին ամսում նվազել է 30% — ինչ կարող է լինել պատճառը և ինչպես դա շտկել?

166

Ի՞նչ կոնկրետ կարող եք առաջարկել Magnit-ի առաջարկությունների ծառայության համար։

163

Երբ էր դելեգատացիան խնդիր? Կարող եք տալ օրինակ?

159

Ի՞նչ մեթոդներ կօգտագործեիք, եթե զարգացնեիք նվեր վկայականների ծառայություն Magnit-ում:

144

Եթե տեսնում եք ինքներդ որպես արտադրանք, հիմնականում ինչ մասին է խոսքը?

143

Կպատմեք մի քանի բառ Դուբայում ([ընկերություն]) ստարտափի մասին

142

Պատմեք մեզ ձեր ամենահաջողակ դեպքերը, որոնք ցանկանում եք մեզ ցույց տալ և որոնք կարող են համապատասխանել Magnet-ում աշխատանքի համար։

135

Պատմեք ձեր փորձի մասին Wildberries-ում՝ ինչ խնդիրներ էին դրված կրեդիտային ծառայությունում, ինչ պայմաններ էին սկզբնական, ինչպես սահմանեցիք շարժման ուղղությունը և ինչի եք հասել։

126