ՊՄ-ն պետք է գնահատի թիմի գնահատումը:

PM-ը թիմի առաջադրանքները ինքնուրույն գնահատպետք չէ, քանի որ սովորաբար չունի խոր տեխնիկական ըմբռնում իրականացման մանրամասների մասին։ PM-ի հիմնական դերը գործընթացը համակարգելն է, կապը ապահովելն ու առաջնահերթությունները սահմանելն է։

Գնահատումը պետք է լինի կատարողներից՝ ծրագրավորողներից, թեստավորներից և այլ մասնագետներից, ովքեր անմիջապես կիրականացնեն աշխատանքը։ Սա բարձրացնում է գնահատումների ճշգրտությունը և թիմի պատասխանատվությունը։

PM-ը կարող է.

• Օգնել գնահատման գործընթացը կազմակերպել (օրինակ՝ գնահատման հանդիպումներ պլանավորել)
• Հետևել ժամկետների պահպանմանը և ըստ ստացված գնահատումների՝ ծրագրերը հարմարեցնել
• Օգտագործել գնահատումները՝ ճանապարհային քարտեզ կառուցելու և թողարկումները պլանավորելու համար

Այսպիսով, PM-ը չի գնահատում ուղղակի առաջադրանքները, այլ թիմի գնահատման արդյունքները և օգնում է կառավարել դրանք։