Ինչպես առաջնահերթություն տալ մի քանի նախագծերին նույն ռեսուրսներով:

Երբ միաժամանակ մի քանի նախագծի առաջնահերթությունը սահմանելիս, կարևոր է հաշվի առնել մի քանի գործոններ՝

• Բիզնես արժեք՝ թե որ նախագիծը կբերի ավելի շատ եկամուտ, կլավացնի հիմնական ցուցանիշները կամ կտրամադրի մրցակցային առավելություն:
• Շտապություն՝ կա՞ն խիստ ժամկետներ կամ արտաքին պարտավորություններ:
• Ռիսկեր՝ տեխնիկական դժվարություններ, արտաքին գործոնների կախվածություն, ձախողման հավանականություն:
• Ռեսուրսներ և կարողություններ՝ որքանով է թիմը պատրաստ և կարող է իրականացնել նախագիծը:
• Տարածքային ազդեցություն այլ նախագծերի վրա՝ կա՞ն կախվածություններ կամ սիներգիաներ:

Առաջնահերթության որոշման մեթոդներ՝

• Առաջնահերթությունների մատրիցա (Eisenhower մատրիցա) — առաջադրանքների բաժանում կարևորության և շտապության հիման վրա:
• Վիճակագնային գնահատման մոդել — նախագծերի գնահատում մի քանի չափանիշներով և քաշքշուկներով:
• MoSCoW — պահանջների դասակարգում Must, Should, Could, Won't ձևերով:

Օրինակ՝ օգտագործելով վիճակագնային գնահատման մոդելը՝

չափանիշ	քաշքշուկ	Նախագիծ A (գնահատում)	Նախագիծ B (գնահատում)
Բիզնես արժեք	0.5	8	6
Շտապություն	0.3	5	9
Ռիսկեր	0.2	7	4

Ընդհանուր A համար = 0.58 + 0.35 + 0.27 = 6.9 Ընդհանուր B համար = 0.56 + 0.39 + 0.24 = 6.7

Այս օրինակով՝ նախագիծ A-ն ունի փոքր-ինչ բարձր առաջնահերթություն:

Կարևոր է նաև ռեգուլյար վերանայել առաջնահերթությունները՝ պայմանների և առաջընթացի փոփոխության դեպքում։