Իմացեք ինձ վերջին աշխատանքային վայրի մասին՝ թիմը ինչպիսին էր և ինչպես էր կազմակերպված SDLC ցիկլը։

На последнем месте работы команда состояла из 8 человек: 5 фронтенд-разработчиков, 2 бэкендера и 1 QA-инженер. Мы работали по Agile-методологии с двухнедельными спринтами.

SDLC был устроен следующим образом:

• Планирование спринта: обсуждение задач, оценка и приоритизация
• Разработка: кодирование новых фич и исправление багов
• Code Review: обязательный просмотр кода коллегами для поддержания качества
• Тестирование: автоматизированные и ручные тесты
• Деплой: автоматизированный CI/CD процесс с проверками
• Ретроспектива: анализ прошедшего спринта и улучшение процессов

Для управления задачами использовали Jira, для коммуникации — Slack и регулярные стендапы. Такой цикл позволял быстро реагировать на изменения и поддерживать стабильное качество продукта.