Ի՞նչ է սխալների բյուջեն:

Սխալ բյուջե (Error Budget) - դա նախապես սահմանված ընդունելի անբավարարության կամ խափանումների մակարդակ է ծառայության համար որոշակի ժամանակահատվածում: Այն հաշվարկվում է որպես 100% նվազեցնելով սպասվելիք ծառայության մակարդակի ցուցանիշը (SLO): Սխալ բյուջեն օգտագործվում է՝

• Աշխատանքի առաջնահերթությունների սահմանում: Եթե սխալ բյուջեն մոտ է սպառմանը, թիմը պետք է ժամանակավորապես դադարեցնի նոր ֆունկցիաների զարգացումը և կենտրոնանա այն գործառույթների վրա, որոնք բարձրացնում են հուսալիությունը (խնդրերի վերացում, տեխնիկական պարտք, մոնիտորինգի բարելավում): Եթե բյուջեն չի սպառվում, կարելի է վստահորեն աշխատել նոր ֆունկցիաների վրա:
• Որոշումների ընդունում: Սխալ բյուջեն տրամադրում է քանակական ցուցանիշ, որի հիման վրա կարելի է կայացնել հիմնավորված որոշումներ նոր տարբերակների թողարկման, փորձարկումների կամ մեծածավալ փոփոխությունների մասին:
• Հաղորդակցություն: Դա ընդհանուր լեզու է զարգացման և բիզնես թիմերի միջև՝ քննարկելու նորարարությունների (նոր ֆունկցիաներ) և կայունության (հուսալիություն) միջև հավասարակշռությունը: Բարձր սխալ բյուջեն կարող է ցույց տալ չափազանց պահպանողական SLO, իսկ մշտապես սպառվող բյուջեն՝ որակի խնդիրներ կամ անիրական SLO:

Հաշվարկի օրինակ: Եթե ծառայության մատչելիության համար նպատակային հուսալիության ցուցանիշը (SLO) ամսական 99.9% է, ապա այդ ամսվա սխալ բյուջեն կազմում է 100% - 99.9% = 0.1% ընդհանուր աշխատանքի ժամանակից: Սա համարժեք է մոտավորապես 43.2 րոպե անջատման ամսական։