Milyen módszertan alapján zajlott a munka a korábbi csapatban?

В предыдущей команде работа строилась по методологии Agile, в частности с использованием Scrum. Процессы включали спринты длительностью 2 недели, ежедневные стендапы, планирование спринтов и ретроспективы. Это позволяло гибко реагировать на изменения требований и поддерживать постоянную коммуникацию внутри команды.

Также применялись практики непрерывной интеграции и доставки (CI/CD), что ускоряло выпуск новых версий продукта и снижало риски ошибок при деплое.

Важной частью было тесное взаимодействие с заказчиком и аналитиками для уточнения требований и приоритизации задач.