Meséljen részletesebben a tapasztalatáról: mivel lépett piacra, van-e üzleti elemző a csapatban, ki töltötte be a feladataikat, hány rendszeranalitikus volt?

Egyik projektünkben piacra dobtunk egy SaaS-megoldást a készletkezeléshez. A csapatban nem voltak dedikált üzleti elemzők, feladataikat részben a termékmenedzser látta el, és a követelmények egy részét rendszeranalitikus gyűjtötte össze. Két személy volt rendszeranalitikus szerepben: az egyik a követelmények gyűjtésével és formalizálásával foglalkozott, a másik a műszaki specifikációk kidolgozásával és a fejlesztőkkel való kommunikációval. Ez a megközelítés lehetővé tette a termék rugalmas igazítását az ügyfelek igényeihez, bár egy dedikált üzleti elemző javíthatta volna a követelmények minőségét.