Milyen fejlesztési módszertanokkal ismerkedett meg?

Ismerem az Agile-t (Scrum, Kanban) és a Waterfall-t.

• Agile:

  • Scrum: Csapatmunkára használtam inkrementális termék esetén. Kiválóan alkalmas változó követelményekkel rendelkező projektekhez. Sprinteket (általában 2 hét), Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review és Sprint Retrospective alkalmaztam. A Product Owner és a Scrum Master szerepe fontos.
  • Kanban: A munkafolyamat irányítására használtam, ahol a transzparencia és a WIP (Work In Progress) minimalizálása lényeges. Egy táblát használunk oszlopokkal (pl. "Elvégzendő", "Folyamatban", "Befejezett"). A feladatok szakaszokon való átmenetére fókuszál.

• Waterfall: Projektekhez használtam, ahol a követelmények világosan meghatározottak a életciklus elején. Fázisok szekvenciális végrehajtása (követelmények gyűjtése, tervezés, fejlesztés, tesztelés, bevezetés, támogatás). Alkalmas olyan projektekhez, ahol a későbbi változtatások költségesek.

Előnyben részesítem az Agile-t rugalmassága és gyors alkalmazkodóképessége miatt, ami javítja a minőséget és az ügyfél elégedettségét. Azonban a módszertan kiválasztása mindig a projekt és a csapat sajátosságaitól függ.