Product Manager

Mi az a buffer/slack a tervezésben?

A Bizdev az admin felületen a partnereket CPM szerint rangsorolta (aki többet fizet, az magasabb), ami a végső eredmények csökkenéséhez vezetett minden partner konverziójának megőrzése mellett. Mi ennek a megközelítésnek a problémája, és melyik metrika szerint lenne helyesebb rangsorolni a partnereket?

Milyen termékekkel szeretnél tovább dolgozni, mi tetszik?

Milyen döntéseket hozol a termék számlázásával kapcsolatban?

Hogyan koordináljuk a keresztfunkcionális indítást?

Mesélj a T-Banknál szerzett munkatapasztalatodról, mivel foglalkoztál

Hogyan nézett ki az ügyfél folyamata a fizetésnél a bróker esetében?

Ha a vezetőd visszajelzést kérne rólad, mely személyiségjegyed akadályoz meg abban, hogy elérd a szenior szintet?

Eset: van egy partnerhitel-kiállítás, az abból származó bevétel az elmúlt hónapban 30%-kal csökkent — mi lehet az oka, és hogyan lehet ezt kijavítani?

Mit tudnál pontosan javasolni a Magnit ajánlási szolgáltatásához?

Mikor volt a delegálás problémás? Tudsz példát mondani?

Miért váltál végül el T-Bank-től?

Milyen mérőszámokat használnál, ha ajándékutalvány-szolgáltatást fejlesztenél a Magnitnél?

Ha magad termékként nézed, miről szól elsősorban?

Mondj pár szót a dubaji ([cég]) startupról

Mit nézel a Yandexen?

Mesélje el a legsikeresebb eseteit, amelyeket szeretne megmutatni nekünk, és amelyek megfelelhetnek a Magnetnál való munkához.

Mesélj a Wildberries-nél szerzett tapasztalataidról: milyen feladatokat adtak a hitel szolgáltatásban, mik voltak a kiindulási feltételek, hogyan határoztad meg a mozgás irányát és milyen eredményre jutottál.