Hogyan dolgozzunk a CEO-val, mint érdekelt fél?

A CEO-val való munka, mint stakeholderekkel, megköveteli, hogy megértsük stratégiai prioritásait és képesek legyünk termékdöntéseket közvetíteni az üzleti és a vállalat növekedésének kontextusában. Fontos:

• Legyél rövid és konkrét: a CEO értékeli az idejét, ezért a jelentések és prezentációk legyenek tömörek és lényegre törőek.
• Fókuszálj az üzleti értékre: magyarázd el, hogyan befolyásolja a termék a kulcsfontosságú mutatókat és a vállalat céljait.
• Javasolj megoldásokat, ne csak problémákat írj le.
• Legyél kész gyors döntésekre és prioritásváltásokra.
• Tarts rendszeres párbeszédet, hogy megértsd az elvárásokat és visszajelzést kapj.

Példa: egy új funkció megbeszélésekor mutasd meg, hogyan növeli a bevételeket vagy javítja az ügyfélmegtartást, ahelyett, hogy csak a technikai részletekre koncentrálnál.