A PM-nek értékelnie kell a csapat becslését?

A projektmenedzsernek (PM) nem szabad önállóan értékelnie a csapat feladatait, mivel általában nincs mély technikai ismerete a megvalósítás részleteiről. A PM fő szerepe a folyamat koordinálása, a kommunikáció biztosítása és a priorizálás segítése.

Az értékelésnek a végrehajtóktól — fejlesztőktől, tesztelőktől és más szakemberektől kell származnia, akik közvetlenül végzik a munkát. Ez növeli az értékelések pontosságát és a csapat felelősségét.

A PM a következőkben segíthet:

• Az értékelési folyamat szervezésében (pl. értékelő találkozók tervezése).
• A határidők betartásának nyomon követésében és a tervek módosításában az kapott értékelések alapján.
• Az értékelések felhasználásával útiterv készítése és kiadások tervezése.

Így a PM nem közvetlenül értékeli a feladatokat, hanem a csapat értékelésének eredményeit értékeli és segít azok kezelésében.