Mi az a PERT és hogyan számoljuk ki a képletet?

A PERT (Programértékelési és Felülvizsgálati Technika) egy projektmenedzsment módszer, amelyet a feladatok végrehajtási idejének becslésére használnak a bizonytalanság figyelembevételével.

A PERT alapja a várható végrehajtási idő kiszámítása három becslés alapján:

• Optimista idő (O) — a feladat minimális lehetséges ideje.
• Valószínű idő (M) — a feladat legvalószínűbb ideje.
• Peszimista idő (P) — a feladat maximális lehetséges ideje.

A PERT módszer szerinti várható idő (TE) kiszámításának képlete:

TE = (O + 4M + P) / 6

Ez egy súlyozott átlag, ahol a legvalószínűbb idő nagyobb súlyt kap.

Példa: Ha az optimista idő 2 nap, a legvalószínűbb 5 nap, és a peszimista 14 nap, akkor a várható idő:

TE = (2 + 4*5 + 14) / 6 = (2 + 20 + 14) / 6 = 36 / 6 = 6 nap

A PERT segít a projekt ütemtervének tervezésében és kezelésében, figyelembe véve az időbecslésekben lévő bizonytalanságokat.