Hogyan mérte a feladatok nehézségét és előrehaladását a korábbi munkahelyén?

Для измерения сложности задач обычно использовали метод оценки в story points или часах, основываясь на опыте команды и технических требованиях. Это помогало понять объём работы и распределить задачи по спринтам.

Прогресс отслеживался с помощью досок задач (например, в Jira или Trello), где каждая задача проходила стадии: «Запланировано», «В работе», «На тестировании», «Готово». Регулярные стендапы и обзоры спринтов помогали контролировать выполнение и выявлять блокеры.

Такой подход обеспечивал прозрачность и позволял своевременно корректировать планы.