Milyen fejlesztési módszerekkel dolgozott?

Dolgozott:

• Scrum: Iteratív és inkrementális módszertan. Fókuszban a többfunkciós csapatok, rövid sprintidőszakok (legtöbbször 2 hét), napi stand-upok, tervezés, áttekintés és retrospektívák. Rendszeres kommunikáció az ügyféllel.
• Kanban: A munkafolyamat kezelésének módszere. Feladatok vizualizálása a táblán (vizuális menedzsment), a folyamatban lévő feladatok számának korlátozása (WIP limit), ciklusidő és átviteli kapacitás mérése. Rugalmas megközelítés, támogatási és előre nem látható feladatáramlású projektekhez alkalmas.
• Agilis (általános elvek): Az Agile Manifesto-ban megfogalmazott elveket alkalmaztam. Az emberek és az interakciók értékét tartom fontosabbnak, mint a folyamatokat és eszközöket, működő termék értékesebb, mint a részletes dokumentáció, az ügyféllel való együttműködés fontosabb, mint a szerződéses tárgyalások, a változásokra való nyitottság pedig fontosabb, mint az eredeti terv követése. Ezeket az elveket beépítettem a mindennapi munkába, függetlenül a konkrét módszertantól.