Hogyan zajlott a feladatok tervezése a korábbi pozíciódban?

Előző pozíciómban a feladatok tervezése a következőképpen zajlott:

• A sprint elején összegyűltünk egy tervező értekezleten a csapattal és a menedzserrel.
• Megvitattuk a sprint prioritásait és céljait, és a feladatokat fontosság szerint osztottuk ki.
• Minden feladatot nehézség és végrehajtási idő szerint értékeltünk.
• Szükség esetén a feladatokat alkategóriákra bontottuk.
• Egy feladatkövető (pl. Jira vagy Trello) segítségével nyomon követtük az előrehaladást.
• A sprint során napi stand-upokat tartottunk a szinkronizáció és a felmerülő kérdések megoldása érdekében.

Ez a megközelítés segített fenntartani az átláthatóságot és időben alkalmazkodni a változásokhoz.