Kas peab PM hindama meeskonna hinnangut?

PM ei tohiks iseseisvalt hinnata meeskonna ülesandeid, kuna tal tavaliselt puudub sügav tehniline arusaam teostuse detailidest. PM-i peamine roll on protsessi koordineerimine, kommunikatsiooni tagamine ja prioriteetide seadmine.

Hinnang peaks tulema täitjatelt — arendajatelt, testijatelt ja teistelt spetsialistidelt, kes otseselt tööd teevad. See suurendab hinnangute täpsust ja meeskonna vastutust.

PM võib:

• Aidata hinnangu protsessi korraldada (näiteks planeerida hindamiskoosolekuid).
• Jälgida tähtaegade järgimist ja kohandada plaane vastavalt saadud hinnangutele.
• Kasutada hinnanguid teekonna koostamiseks ja väljaannete planeerimiseks.

Seega, PM ei hinnata otse ülesandeid, vaid meeskonna hinnangu tulemusi ja aitab neid hallata.