Project Manager

Millistes tööriistades, vastavalt oma kogemustele, planeerisite projekti tööd?

Millised on Scrum eelised Waterfalli suhtes ja vastupidi?

Mida oleks saanud paremini teha projekti juhtimise vaatenurgast, eriti riskide osas, kui projekti tähtajad korduvalt viibivad erinevatel põhjustel (meeskonna viivitus, seadusandluse muutused, seotud meeskonna ootamine)?

Mida teeksid, kui näed, et juhtkonna otsus toob talle ja tema meeskonnale riske?

Kujutage ette, et selle algatuse kohtumine on lõppenud. Mida teete kohe pärast kohtumist?

Rääkige oma kogemusest ja projektidest

Mis on PMBOK?

Milliseid tööriistu kasutate planeerimiseks?

Mis vahe on koodidel 200 ja 500?

Mida juhtub veebilehe laadimisel?

Kas saaksite anda projekti määratlust vastavalt PMBOK-ile?

Millised on teie palgaootused?

Kasumid toimusid otse müügi või hanke kaudu? Kes osales hankedokumentatsiooni koostamises?

Kui te ei pidanud eelarvet, kelle poole te eskaleerisite ja mida te tegite?

Miks te otsite tööd?

Kõrge jõudlusega meeskond, kuid backlogi läbipaistvus on ebapiisav — olulised ülesanded kliendi jaoks ei teostu. Kuidas sa läheneksid sellele lahendusele? Mida sa soovitaksid selle probleemi lahendamiseks?

Rääkige teisest olulisest projektist — andmehoidla migratsioonist (Hoff)

Näen, et olete maininud kogemust riiklikus tööstuses — kes olid teie kliendid?

Kas kasutad sama plaani meeskonnaga ja sidusrühmadega või erinevaid?

Kas teiega samal ajal keegi ühenduses on, kas on teiste ettevõtete otsuste tegemise tähtajad?