Kus on EVM kasulik ja kus mitte?

Saa saavutatud väärtuse juhtimine (EVM) on kasulik projekti edusammude põhjalikuks kontrollimiseks ja hindamiseks, eriti kui on oluline integreerida kulud, ajakavad ja töö maht.

Kus EVM on kasulik:

• Suurtes ja keerulistes projektides, kus on palju omavahel seotud ülesandeid.
• Kui on vaja objektiivselt hinnata eelarvest ja ajakavast kõrvalekaldeid.
• Tulemustega prognoosimiseks ja plaanide kohandamiseks.
• Projektides, mille eelarve ja tähtajad on fikseeritud, kus on oluline kontrollida ressursside tõhusat kasutamist.

Kus EVM on vähem tõhus või mitte sobiv:

• Väikestes või väga paindlikes projektides, kus nõuded sageli muutuvad.
• Loov- või uurimisprojektides, kus on raske kvantitatiivselt mõõta tehtud töö mahtu.
• Kui tegelikud kulud ja tehtud töö andmed kogutakse hilinemisega või on ebausaldusväärsed.

Seetõttu on EVM tugev tööriist struktureeritud projektidele, millel on selged mõõdikud, kuid mitte universaalne kõigi projektitüüpide jaoks.