Jah, selliseid olukordi on olnud. Oluline on sellistel juhtudel mitte probleemi varjata, vaid õigeaegselt teavitada meeskonda ja juhtkonda viivituse riskidest.

Näiteks, kui ülesanne osutus keerulisemaks ootamatute tehniliste raskuste või teiste meeskondade sõltuvuste tõttu, püüdsin:

hinnata järelejäänud töömahtu ja aega
pakkuda alternatiivseid lahendusi või kompromisse
koos juhiga prioriteete üle vaadata

See aitas minimeerida negatiivseid tagajärgi ja plaanida järgmisi samme realistlikumalt.

Eelmine Edasi