Kuidas üldiselt toimus meeskonnatöö, kuidas ülesanded määrati ja jaotati ning millise põhimõtte alusel töötati?

В команде задачи обычно ставились через систему трекинга (например, Jira). Менеджер или тимлид формулировал задачи с четкими критериями приемки. Распределение происходило с учетом компетенций и загрузки участников.

Работали по Agile-методологиям, чаще всего Scrum или Kanban. Еженедельные планирования и ежедневные стендапы помогали синхронизироваться. Важным принципом была прозрачность и открытость: каждый мог предложить улучшения, а код ревью обеспечивал качество.

Такой подход способствовал эффективному взаимодействию и своевременному выполнению задач.