Разкажете повече за опита си: с какво излезе на пазара, има ли бизнес анализатори в екипа, кой изпълняваше техните задължения, колко системни анализатори имаше?

В един от проектите пуснахме на пазара SaaS решение за управление на складови запаси. В екипа не бяха назначени бизнес анализатори, техните функции частично изпълняваше продуктовият мениджър, а част от изискванията събираше системният анализатор. Двама човека действаха като системни анализатори: единият се занимаваше с събирането и формализирането на изискванията, а другият — с разработката на технически спецификации и взаимодействието с разработчиците. Този подход позволяваше гъвкаво адаптиране на продукта към изискванията на клиентите, въпреки че назначен бизнес анализатор можеше да подобри качеството на изискванията.