Product Manager

Как виждате идеалното провеждане на дневните срещи за малък екип? Колко често трябва да се срещат?

Какви инструменти и софтуер използвате в работата си като бизнес анализатор?

Как от списък с изисквания или техническо задание се появява задача за разработчика в Jira?

Как можете да бъдете полезни на екипа при интеграция с непозната клиентска система (например Sphere 5)?

Как можете да следите представянето на служителя чрез системата за управление на задачите (например, с какво се занимаваше [име] през последните шест месеца)?

Как бихте започнали да анализирате възможността за излизане с CV решение на нов пазар (например, циментовата индустрия)?

Как документирате грешките и как взаимодействате с разработчика при неправилна реализация?

Как да приоритизираме задачите на бекенда при едновременно получаване на няколко заявки: блокиране на фронтенда, системата, паднала при клиента, бъдещ блокер след 2 седмици и заявка за функция от генералния директор?

Разкажете ни, какво ви харесва най-много да правите в работата си?

Какво трябва да има в добре оформена задача (топ-2) и какво не трябва да има (топ-2)?