Трябва ли PM да оценява оценката на екипа?

PM не трябва самостоятелно да оценява задачите на екипа, тъй като обикновено няма дълбоко техническо разбиране за детайлите на реализацията. Основната роля на PM е да координира процеса, да осигурява комуникация и да помага с приоритизирането.

Оценката трябва да идва от изпълнителите — разработчици, тестери и други специалисти, които ще изпълняват директно работата. Това повишава точността на оценките и отговорността на екипа.

PM може:

• Да помага при организирането на процеса на оценка (например, планиране на срещи за оценка).
• Да следи за спазването на сроковете и да коригира плановете въз основа на получените оценки.
• Да използва оценките за създаване на пътна карта и планиране на издания.

По този начин, PM не оценява директно задачите, а резултатите от оценката на екипа и помага за управлението им.