Project Manager
Как да комбинираме екип с гъвкава методология с waterfall заинтересовани страни?
Представете си, че в проекта има абсолютно звездно екип, всички са с senior ниво, много ангажирани, и проектът е завършен успешно (бюджет, срокове, цели). Как бихте оценили ефективността на работата на PM в такъв проект? А как да разберете точно приноса на PM? А как да разберете, че успехът е дошъл въпреки работата на PM?
Какво е fast tracking?
Как следите задачите при работа със Scrum?
Знаеш ли какви са типичните алгоритми за балансировка на мрежата?
Важно ли е за вас фиксираното възнаграждение или сте готови за променлива част?
Как виждаш разликата между проектен мениджър в продуктова компания и в проектна компания?
Как ще решиш спорните въпроси по проекта: с всички наведнъж, по ред или с някого конкретно?
Кого да считаме за ключов заинтересован?
Какво е enhance?
Разкажи най-интересния или най-трудния случай от практиката.
Какво е 80/20 в работата на PM?
Какви задачи решава ретроспективата?
Можете ли да дадете пример от вашия опит с инфраструктурата?
Използвате ли изкуствен интелект в работата си? Как го използвате и какво правите ръчно?
Какви са критериите за търсене на работа?
Как формираш беклога си?
Какво означава кодът за отговор 404?
В кои случаи прилагането на ML ще бъде ценно, а къде ще бъде безсмислена загуба на ресурси?
Коя е най-силната ти страна — да измислиш какво да правиш или да постигнеш нещата да бъдат свършени?