Къде е полезен EVM и къде не е?

Управлението на стойността, спечелена (EVM), е полезно за цялостен контрол и оценка на напредъка на проекта, особено когато е важно да се интегрират разходите, графиците и обхватът на работата.

Къде е полезна EVM:

• В големи и сложни проекти с множество взаимосвързани задачи.
• Когато е необходимо обективно да се оценят отклоненията от бюджета и графика.
• За прогнозиране на бъдещите резултати и коригиране на плановете.
• В проекти с фиксиран бюджет и срокове, където е важно да се контролира ефективността на използването на ресурсите.

Къде EVM е по-малко ефективна или неподходяща:

• В малки или много гъвкави проекти, където изискванията често се променят.
• В творчески или изследователски проекти, където е трудно количествено да се измери обемът на извършената работа.
• Когато данните за фактическите разходи и извършената работа се събират със забавяне или са ненадеждни.

Така EVM е мощен инструмент за структурирани проекти с ясни метрики, но не е универсален за всички типове проекти.