Какви групи процеси отделя PMBOK?

PMBOK отделя пет групи процеси за управление на проекта:

1. Иницииране (Initiating) — процеси, свързани с дефинирането и одобряването на проекта или неговата фаза.
2. Планиране (Planning) — процеси, насочени към разработване на план за управление на проекта, включително определяне на цели, задачи, ресурси и срокове.
3. Изпълнение (Executing) — процеси, свързани с изпълнението на работата по проекта според плана.
4. Мониторинг и контрол (Monitoring and Controlling) — процеси за проследяване, анализ и коригиране на хода на проекта за постигане на целите.
5. Завършване (Closing) — процеси за формално приключване на всички работи по проекта и неговото затваряне.

Тези групи процеси помагат за структуриране на управлението на проекта и осигуряват систематичен подход към постигането на целите.