Əvvəlki layihənizdə tapşırıqları və qoyulmuş məqsədləri necə aldınız?

Əvvəlki layihədə vəzifələr və qoyulmuş məqsədlər müxtəlif kanallar vasitəsilə əldə olunurdu:

• Hər gün və ya həftəlik komanda və menecer ilə keçirilən iclaslar, burada cari vəzifələr və prioritetlər müzakirə olunurdu.
• Tapşırıqların yaradılması, təsviri və icraçılara paylanması üçün tapşırıq izləmə sistemi (məsələn, Jira, Trello) istifadə olunurdu.
• QA rəhbəri və ya komanda rəhbərindən rəy, tələblər və gözləntilər aydınlaşdırılırdı.
• Bəzən tapşırıqlar birbaşa müştəri və ya məhsul menecerindən kommunikasiya kanalları vasitəsilə (poçt, mesajlar) gəlirdi.

Bu şəkildə, proses şəffaf idi və iş üçün lazım olan məlumatların vaxtında alınmasını təmin edirdi.