PM komandanın qiymətləndirməsini qiymətləndirməlidir?

PM adətən komandanın tapşırıqlarını müstəqil qiymətləndirməməlidir, çünki adətən onun texniki detalları dərindən başa düşməməsi mümkündür. PM-in əsas rolu prosesi koordinasiya etmək, kommunikasiya təmin etmək və prioritetləşdirməyə kömək etməkdir.

Qiymətləndirmə icra edənlərdən — inkişaf etdiricilər, testçilər və digər mütəxəssislərdən gəlməlidir, onlar birbaşa işi yerinə yetirəcəklər. Bu, qiymətləndirmələrin dəqiqliyini və komandanın məsuliyyətini artırır.

PM aşağıdakı şəkildə kömək edə bilər:

• Qiymətləndirmə prosesini təşkil etməkdə kömək etmək (məsələn, qiymətləndirmə görüşləri planlaşdırmaq).
• Müddətlərin riayət olunmasını izləmək və alınan qiymətləndirmələr əsasında planları tənzimləmək.
• Qiymətləndirmələrdən istifadə edərək yol xəritəsini qurmaq və buraxılışları planlaşdırmaq.

Beləliklə, PM birbaşa tapşırıqları qiymətləndirmir, lakin komanda qiymətləndirməsinin nəticələrini qiymətləndirir və onları idarə etməyə kömək edir.