Project Manager

Rəhbər razı olmadığın və arqumentlərini qəbul etməyən bir tapşırıq verir. Sənin hərəkətlərin nədir?

Layihə üçün işi planlaşdırmaq üçün təcrübənizə əsasən hansı alətlərdən istifadə etdiniz?

Scrum və Waterfall arasında üstünlüklər və əksinə?

Layihənin vaxtlarının müxtəlif səbəblərdən (komandanın gecikməsi, qanunvericilikdə dəyişiklik, əlaqəli komandanın gözlənilməsi) təkrar-təkrar dəyişməsi vəziyyətində, layihə idarəçiliyi baxımından, xüsusən risklər baxımından, nə daha yaxşı edilə bilərdi?

Əgər liderin qərarının onun və komandasına risklər gətirdiyini görsən, nə edərdin?

Təsəvvür et ki, bu təşəbbüs haqqında görüş başa çatıb. İndi, görüşdən dərhal sonra nə edəcəksən?

Təcrübəniz və layihələriniz haqqında danışın

PMBOK nədir?

Planlaşdırma üçün hansı alətləri istifadə edirsiniz?

200 və 500 kodları arasındakı fərq nədir?

Veb səhifə yüklənərkən nə baş verir?

PMBOK-ə görə layihənin tərifini verə bilərsinizmi?

Əmək haqqı gözləntiləriniz nədir?

Satışlar birbaşa satış və ya tender vasitəsilə həyata keçirildimi? Tender sənədlərinin hazırlanmasında kim iştirak etdi?

İşin hansı hissəsi sənə ən az maraqlı gəlir?

Niyə iş axtarırsınız?

Yüksək performanslı komanda, lakin backlogda kifayət qədər şəffaflıq olmayan — müştəri üçün vacib tapşırıqlar yerinə yetirilmir. Həllə necə yanaşırsınız? Bu problemin həllinə nə təklif edərdiniz?

Başqa vacib layihə haqqında danışın — məlumat anbarının köçürülməsi (Hoff)

Dövlət sənayesi ilə təcrübənizi qeyd etmisiniz — müştərilər kimlər idi?

Komanda və maraqlı tərəflərlə eyni planı mı istifadə edəcəksiniz, yoxsa fərqli planlar mı?