Eyni resurslarla bir neçə layihəni necə prioritetləşdirmək olar?

Eyni resurslara malik bir neçə layihəni prioritetləşdirmə zamanı bir neçə amili nəzərə almaq vacibdir:

• Biznes dəyəri: hansı layihə daha çox gəlir gətirəcək, əsas göstəriciləri yaxşılaşdıracaq və ya rəqabət üstünlüyü təmin edəcək.
• Təciliyyət: sərt müddətlər və ya xarici öhdəliklər varmı?
• Risklər: texniki çətinliklər, xarici amillərə asılılıq, uğursuzluq ehtimalı.
• Resurslar və kompetensiyalar: komanda layihəni həyata keçirməyə nə dərəcədə hazır və bacarıqlıdır.
• Digər layihələrə təsiri: asılılıqlar və ya sinerjilər varmı?

Prioritetləşdirmə metodları:

• Prioritetlər matrisi (Eisenhower matrisi) — tapşırıqları əhəmiyyət və təciliyyətə görə bölmək.
• Ağırlıqlı qiymətləndirmə modeli — layihələri müxtəlif meyarlar üzrə və çəkilərlə qiymətləndirmək.
• MoSCoW — tələbləri Must, Should, Could, Won't kimi təsnif etmək.

Ağırlıqlı qiymətləndirmənin nümunəsi:

Me'yar	Çəki	Layihə A (ball)	Layihə B (ball)
Biznes dəyəri	0.5	8	6
Təciliyyət	0.3	5	9
Risklər	0.2	7	4

Cəmisi üçün A = 0.58 + 0.35 + 0.27 = 6.9 Cəmisi üçün B = 0.56 + 0.39 + 0.24 = 6.7

Bu nümunədə, Layihə A bir az daha yüksək prioritetə malikdir.

Həmçinin, şərait və irəliləyiş dəyişdikcə prioritetləri müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək vacibdir.